原创｜谭旭光的“双线叙事”：用20年讲好潍柴“两个故事”
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他是资本市场最懂国企改革的，他是国企领导中最了解资本市场的；他用20年时间，成功讲好了两个故事：其一，是破与立极限拉扯的“国企改革故事”；其二，是胆量与魄力极致比拼的“资本风云故事”。
他就是老谭——谭旭光。
3月26日，潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会在山东潍坊举行。会上，谭旭光与多位见证潍柴动力上市20年辉煌发展历程的老领导、老朋友，为我们描述了更多台前幕后的“故事细节”，让以潍柴动力为主角的国企改革、资本市场两条叙事线更加清晰生动了起来。
“潍柴是国有企业改革一个非常成功的样本。”国务院国资委原党委副书记、副主任，第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁对潍柴的改革成果给出了这样的评价。在对潍柴的成功进行归因时，他提到了两个核心因素：一是持续有效的改革，二是企业家精神。
让两个核心因素真正发挥作用的正是谭旭光，一方面，他以杀伐决断的强悍执行力，扫清改革障碍，扛住内外压力，彻底贯彻改革举措；一方面，又以敢想敢干敢担当的企业家精神，凝聚发展共识，力出一孔谋发展。
在这样的背景下，20年来，谭旭光带领潍柴构建了世界一流的中国国有企业治理“潍柴模式”。
会上，谭旭光回忆道，“2002年，我们打破旧思想、旧体制、旧生态的枷锁，创新性建立了多地域、跨文化、多元化的股权结构。依法规范实施关键核心技术人才股权激励，从上市之初的24人扩大到73人，再到2023年新增693人，建立了风险共担、成果共享的长期激励机制。我们在充分市场化的残酷竞争中不断求新求变，将国企平台、市场机制、全球模式创新融合，构建起了以WOS为核心的潍柴特色运营管理模式，形成了‘战略统一、协同发展、资源共享、独立运营’的集团管控体系，积淀了‘制度透明、监督有效、办事公道、以上率下、文化引领’的治企思想。”
在这一过程中，潍柴入选国务院国资委“十大管理标杆模式”和“创建世界一流示范企业名单”。20年来，潍柴完成了从计划经济的传统国企向市场经济的现代化公司的华丽转身，完成了从工厂制管理向全球化的跨国集团治理的重大蜕变！
任何故事一旦被框定在既有的叙事逻辑里，就讲不出新花样，改革也是同理，不破不立，唯有大刀阔斧的改革创新，才能讲好新时代新叙事里的新故事。
好在，谭旭光做到了，潍柴成功了。
同一天，潍柴动力发布了2023年年报，报告期内，公司实现营业收入2139.6亿元人民币，同比增长22.2%；归属于母公司股东的净利润90.1亿元人民币，同比增长83.8%；基本每股收益1.04元人民币，同比增长84.5%；坚持为股东创造良好回报，保持高比例分红政策，2023全年现金分红比例提升至50%。
这张逆势增长的“成绩单”，足以说明潍柴在资本市场破浪前行的高质量发展姿态。
谈到潍柴“闯荡”资本市场，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵这样评价道，只有心无旁骛主攻自己的行业，才能够做到世界第一，潍柴并购的这些海外企业，每一个都帮助潍柴的主业提升了一个数量级。不能用赚钱的思路去搞资本运作，而是要用主业是否能够变得更强的一个目标去搞资本运作。在这方面，潍柴的发展绝对是国有企业发展的一个重要典范。
从经营困难的三线城市国企到“闯荡”资本市场的明星企业，潍柴几大命运转折点背后都有着谭旭光凭借过人的魄力和超前的视野做出的坚定选择。
谭旭光指出，“产品经营+资本运营”双轮驱动是潍柴动力做强做大的产业腾飞逻辑。二者相辅相成，缺一不可。“产品经营是企业立身之本，没有好的产品，一切都是零；资本运营是企业实现产业快速扩张，放大竞争优势的有力武器。每到转型升级的关键时刻，我们都前瞻布局、大胆出手，精准用好资本杠杆，搭建起了全新的产业生态。每一次并购重组，我们的产品都升级一次、技术都前进一次、产业链都补强一次，产业结构、增长引擎、发展模式实现了根本性转变，储备了未来发展的强大动能。”
成绩显而易见。
20年间，潍柴动力营业收入从2004年的62亿元，增长到2023年的2140亿元，增长33倍，累计实现收入1.87万亿元；归母净利润从2004年的5.4亿元增长到2023年的90.1亿元，增长16倍，累计创造归母净利润936亿元。潍柴动力在全球的综合实力、投资价值、品牌影响力，得到了资本市场的高度认可。
“我们统筹公司发展、业绩增长与股东回报、员工成就的动态平衡，20年累计分红超过280亿元，员工平均收入增长9.3倍。高质量发展带来了巨大的国资价值回报、股东价值回报、员工价值回报。”谭旭光表示，20年间，潍柴动力抓住了中国经济高速腾飞、中国资本市场蓬勃发展的黄金机遇，创造了行业瞩目的辉煌成绩。
如今，国企改革步入深水区，资本市场更是风云变幻，国内外经济发展面临越来越多不确定性，以大数据、大模型为代表的科技创新快速重塑产业格局……下一个20年，潍柴能否依然屹立不倒、再创辉煌？
让我们拭目以待！
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